درباره ما
معرفی شرکت
شرکت جهان گستر نفت خاورمیانه که متشکل از کادر فنی مهندسی از مجموعه هلدینگ دو شرکت دقیق صنعت دانیال و دریا کاران نفت اروند که مکمل یکدیگر هستند جهت عملیات بانکرینگ دریای و صادرات فرواوردهای نفتی از جمله مازوت گازییل وبنزین تاسیس گردید که با توجه به قدمت هلدینگ در جهت صادرات و سرمایه‌گذاری وساخت مخازن به تناژ صد هزارتن در منطقه ویژه اقتصادی بندر امام خمینی در استان خوزستان پا به عرصه نمود که بعنوان شرکت مادر تخصصی شروع به فعالیت خواهد نمود.
چشم انداز
در طی ۱۵ سال گذشته بیشتر شرکت های نفت و گاز، هسته های مرکزی خود را به منظور طراحی برای مدیریت ریسک، و استفاده به‌عنوان مرکز تصمیم گیری و اشتراک استعدادهای فنی کمیاب، رشد چشمگیری دادند که با وجود این ایده متمرکز سازی امروزه بسیاری از حامیان خود را از دست داده اند. سقوط قیمت نفت خام باعث افزایش بیش از حد هزینه های سربار شده و فرایند کند تصمیم گیری، تهدیدی برای تداوم حیات بلند مدت شرکت ها شده است
به موازات افزایش انواع دارایی های، دارای ریسک پائین همانند نفت سبک سازندهای متراکم باعث تغییر تفکر در مورد نقش هسته مرکزی شرکت‌ها شده است. به ویژه موفقیت در توسعه و بهره برداری منابع غیرمتعارف و منابع دارای ارزش اقتصادی پائین، مستلزم هماهنگی در منطقه عملیاتی و تصمیم گیری یکپارچه مدیریت ارشد است و نه سامانه تصمیم گیری چند لایه در داخل هسته مرکزی شرکت ، که مستقر شده است
در نتیجه، انتظار است که برخی از شرکت های نفت و گاز با استفاده از تمرکز زدایی در تجارت و در کارهای فنی روند ۱۵سال گذشته را معکوس کرده و یک هسته مرکزی تشکیل دهند که از نظر بنیادی کوچکتر از نمونه های امروزی است. به عنوان مثال، شرکت های بین المللی نفت و گاز آموخته اند که اگر می خواهند از منابع غیرمتعارف بهره برداری سودآور داشته باشند باید از شرکت‌های مستقل موفق الگوبرداری کنند و گروه های کاری جداگانه ای را برای اداره کردن این دارایی ها ایجاد کنند با وجود این نیاز به چنین سازمانی ممکن است دائماً احساس نشود.
در برخی از موارد،حتی ممکن است جدایی کامل از سازمان مرکزی و یا تاسیس یک شرکت جدید به عنوان بهترین روش برای مدیریت پیچیدگی‌های موجود مطرح شود. در سال‌ها پیش شاهد جدایی صنایع پائین دستی از بالادستی هستیم.شرکت‌ها در حال تجدید نظر در مورد فعالیت‌هایی هستند که نیاز به کنترل مستقیم از خود سازمان دارند و آن‌هایی که از طریق مشارکت و روابط زنجیره تأمین مدیریت می شوند..
در آخر، پیشرفت فناوری های دیجیتالی که در بخش های حیاتی صنعت بالادستی بکار گرفته می شوند ، مدل های اقتصادی را دچار تحول کرده و زمان های شروع سرمایه گذاری جدیدی در زنجیره ارزش برای تولید کنندگان تجهیزات اصلی و شرکت های شرکت های نفت گاز باید نگاه دقیقتری به محرک های ارزش های نسبی بیندازند تا بهترین فرصت های سرمایه گذاری را تشخیص دهند و این موارد در مورد شرکت دقیق صنعت دانیال نیز صدق می کند ، نگاه پیشرفت ما ریسک پذیری و آمادگی جهت ارائه برنامه های نوین اقتصاد نفتی می باشد که با رهنودهای رهبر فرزانه انقلاب در جهت اقتصاد مقاومتی پیشرومی باشیم و آماده ارائه خدمت به کشور عزیزمان ایران و توسعه فناوری و سطح نیروی انسای کار آمد